Азотная кислота

Кислота азотная, осч (фас.1,4 кг)

На склад поступила свежая Азотная кислота, хч,  производства ОАО НАК АЗОТ. Поставка от производителя. Плотность — 1,4 кг/л.

Где купить ацетон в Москве?

Ацетон, чда ГОСТ 2603-79 (фас. 1л=0,8кг)

ООО «Баум-Люкс» предлагает к продаже Ацетон, чда. Фасовка 1 л, 20л.

Напоминаю, что Ацетон входит в список прекурсоров наркотических веществ, для покупки этого реактива юридические должны в дополнение к обычным документам предоставить письмо о неиспользовании в противозаконных целях, или заключить договор на поставку реактивов. Физические лица могу купить ацетон по предъявлении паспорта.

Калий двухромовокислый хч

Калий двухромовокислый, хч ГОСТ 4220-75

ООО «Баум-Люкс» имеет возможность поставки реактива Калий двухромовокислый ,хч (Бихромат калия, хромпик) — K2Cr2O7, в мелкой фасовке.

Реактив отечественный, в наличии на складе. Фасовка 1 кг.

Физическим лицам реактив продается при предъявлении паспорта.

Эфир диэтиловый купить в Москве

Диэтиловый эфир ЧДА 1л

В настоящее время фирма имеет на складе запас диэтилового эфира (этиловый эфир, диэтиловый эфир, этоксиэтан) производства «Медхимпром»  (свежий).

Продаем только юридическим лицам по письму о неиспользовании в противозаконных целях.

Напоминаю, что этиловый эфир(диэтиловый эфир, этоксиэтан) является прекурсором наркотических веществ.

Если Вы хотите купить диэтиловый эфир в Москве, Вы можете связаться с отделом продаж по указанным на сайте телефонам либо отправить сообщение через форму обратной связи.

Договор на поставку реактивов

Ниже приведена форма Договора на поставку реактивов, используемая в нашей фирме. При заключении такого Договора поставка прекурсоров наркотических веществ производится без письма о неиспользовании в противозаконных целях.

ДОГОВОР  № ____

г. Москва                                                                                                                                  ___________ 200__ г.
___________________________, именуемое  в дальнейшем  «Заказчик», в лице ________________________________, действующего на основании ___________________________, с  одной  стороны     и    ООО  «Баум-Люкс»,  именуемое  далее «Поставщик»,  в лице генерального директора  Дедкова В.Ю., действующего  на основании Устава, с другой  стороны, заключили (составили и подписали) настоящий  договор  о нижеследующем:
1.ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА
1.1. Предметом настоящего Договора является поставка для нужд Заказчика товаров из номенклатуры  Поставщика.

1.2. В  этих  целях  Стороны намерены совершить в течение срока действия Договора некоторое количество поставок отдельных партий товаров на условиях поставки, оговоренных в настоящем Договоре. Указанный товар  Поставщик  обязуется   передать   в собственность  Заказчика,  а Заказчик обязуется оплатить и принять данный товар.

1.3. Ассортимент, количество, квалификация и  цена  поставляемого товара, другие условия поставки определяются счетами  на продажу, выставляемыми в течение срока действия настоящего Договора.

2.ЦЕНА ДОГОВОРА. УСЛОВИЯ РАСЧЕТОВ.

2.1. Общая сумма по настоящему Договору складывается из стоимости отдельных поставок, совершенных в течение срока действия  настоящего Договора.

2.2. Способ расчетов — предварительная оплата всей стоимости товара по поставке.

3.СРОК  И УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ.

3.1. Срок и условия каждой поставки обговаривается Сторонами отдельно.

3.2. Поставляемый товар должен соответствовать действующим ГОСТам, ТУ и иметь паспорт качества.

3.3. Все расходы, связанные с доставкой товара от склада Поставщика до склада Заказчика, несет Заказчик.

3.4. Право собственности на товар переходит в момент передачи товара представителю Заказчика.

3.5. В случае поставки реактивов, внесенных в Список прекурсоров, оборот которых в Российской Федерации ограничен, «Заказчик» обязуется не использовать указанные реактивы в противозаконных целях. С момента получения реактивов Руководство «Заказчика» принимает все обязательства по предотвращению противозаконного использования купленных реактивов и принимает на себя всю ответственность в случае такого использования.

4.СРОК И ПОРЯДОК ПРИЕМКИ ТОВАРОВ ПО КОЛИЧЕСТВУ И КАЧЕСТВУ.

4.1. Окончательная приемка поступившего товара по количеству и качеству производится не позднее пятнадцати дней с момента доставки на склад Заказчика и не позднее тридцати дней с момента передачи товара. В случае появления претензии Заказчик  обязан в трехдневный срок направить в адрес Поставщика уведомление в письменной форме. Поставщик обязан рассмотреть претензию в пятнадцатидневный срок с момента получения уведомления.

4.2. Стороны Договора руководствуются Инструкциями о порядке приемки продукции по количеству и по качеству (утвержденными постановлениями Госарбитража СССР N П-6 от 15 июня 1965 г.и N П7 от 25 апреля 1966 г. ) в части, не противоречащей условиям настоящего Договора и действующему законодательству.

5.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ  СТОРОН

5.1. Стороны  настоящего  Договора  не  несут  предусмотренной  ответственности, если ненадлежащее  выполнение  условий  Договора  проистекает  из  форс-мажорных  обстоятельств (стихийных бедствий, правительственных актов и  других  обстоятельств непреодолимой  силы). В  этом  случае  Стороны  должны  незамедлительно  информировать  друг  друга,  выполнение  обязательств  переносится  на  момент  окончания  форс-мажора.

6. ПОРЯДОК РАЗРЕШЕНИЯ СПОРОВ

6.1. При невозможности разрешения спорных вопросов они подлежат  рассмотрению в Арбитражном суде по месту нахождения ответчика.

7.СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА

7.1. Настоящий договор вступает в силу с даты подписания и действует до 31 Декабря 2009 г.

7.2. Договор считается ежегодно продленным, если за месяц до окончания срока действия Договора ни одна из Сторон не заявила о его расторжении.

8.ПОРЯДОК ИЗМЕНЕНИЯ УСЛОВИЙ ДОГОВОРА

8.1. Любые изменения и дополнения к настоящему Договору действительны лишь при условии, если они составлены в письменной форме и подписаны уполномоченными лицами  обеих Сторон.

9.    РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

ЗАКАЗЧИК:

Юридический адрес:

ПОСТАВЩИК: ООО «БАУМ-ЛЮКС» ,ИНН  7720185076, КПП 770101001

адрес: 111402, Москва, ул. Малая Почтовая , д.12,стр.4,комн.9
Тел (495) 626-48-31, 8-965-118-9-118
р/с 40702810600000000355 в АКБ «РЕСУРС-ТРАСТ» ЗАО, БИК 044583919; к/с 30101810800000000919 г.Москва,
ОКПО 46381852 , ОГРН 1037739146070

ЗАКАЗЧИК                                                ПОСТАВЩИК

Письмо о неиспользовании в противозаконных целях

Обращаю Ваше внимание на то, что при заключении  Договора на поставку реактивов поставка прекурсоров наркотических веществ производится без письма о неиспользовании в противозаконных целях.

По этой ссылке приведена форма письма о неиспользовании в противозаконных целях, используемая в нашей фирме.

Выписка из Федерального закона от 8 января 1998 г. N 3-ФЗ «О наркотических средствах и психотропных веществах»
Статья 30. Общие положения о контроле за оборотом прекурсоров
2. Юридические лица могут приобретать и использовать в собственном производстве прекурсоры, внесенные в Список IV, при наличии лицензии на указанный вид деятельности в количествах, которые не превышают производственных нужд.

6. Юридические лица, осуществляющие деятельность, связанную с оборотом прекурсоров, внесенных в Список IV, обязаны информировать органы по контролю за оборотом наркотических средств и психотропных веществ и иные, органы исполнительной власти, уполномоченные осуществлять контроль за оборотом наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, о каждом случае, когда количество купленного или заказанного прекурсора превышает производственные нужды, о неоднократных случаях таких покупок или заказов.

7. В случаях, когда имеются достаточные основания полагать, что один из прекурсоров, внесенных в Список IV, предназначен для незаконного изготовления наркотического средства или психотропного вещества, деятельность юридических лиц, связанная с оборотом указанного прекурсора, приостанавливается по решению суда.

Новые реквизиты ООО «Баум-люкс»

В связи с прохождением обязательной для всех юридических лиц перегистрации изменились юридический адрес и КПП ООО»Баум-Люкс». Новые реквизиты приведены в соответсвующем разделе.

Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса

Управление качеством и стандарты ISO 9000: мыльный пузырь или новая парадигма бизнеса

Антон Овсянко,
КГ «Воронов и Максимов»

Уже набили оскомину разговоры о том, что в современной рыночной экономике основным конкурентным преимуществом любого предприятия становится качество. Это слово — «качество» — стало своего рода общим местом в программных речах руководителей всех рангов. Возможно, именно поэтому мы редко задумываемся над тем, что такое, собственно говоря, качество, как его обеспечить и как убедить потребителей в высоком качестве производимой продукции.



Итак, что такое качество? В советские времена качественным товаром можно было считать товар, соответствующий установленным стандартам. Однако стандарты несовершенны, быстро устаревают и составляются людьми, у каждого из которых имеется собственная точка зрения. Такое понимание качества не годится в условиях рынка. В современной экономике общим мерилом являются нужды и требования потребителей. Если товар удовлетворяет их — он является качественным. Таким образом качество — есть способность товара или услуги наилучшим образом удовлетворять потребности людей.

Важность этого определения можно пояснить с помощью очень простого примера. Может ли считаться качественным стул с ножками разной длины? С точки зрения стандартов на производство мебели — очевидно нет. Однако, такие стулья можно ставить на ступенях — например, в театральном зале. И в этом случае они вполне могут считаться качественными и при этом их не надо переделывать для использования (укорачивать ножки).

Разобравшись в том, что такое качество и каким образом его можно идентифицировать, мы оказались перед главным вопросом — как можно обеспечить стабильное высокое качества товаров или услуг (то есть высокую степень соответствия ожиданиям и требованиям клиентов)?

Для обеспечения стабильного качества любой компании необходима стратегия качества. Такая стратегия, прежде всего, предполагает внедрение определенной философии. Ее основные элементы отображены в на следующем рисунке.

В центре стратегии качества, — конечно же, концентрация на клиентах и их потребностях, которые являются критерием качества. Концентрация в данном случае означает, что, принимая любое решение в управлении фирмой, мы должны принимать во внимание то, как оно отразится на удовлетворенности наших клиентов.

Для эффективного управления качеством принципиальное значение имеет концентрация на процессах. Как процесс можно рассматривать практически любую организационную деятельность. В ходе процесса некий «вход» (сырье, материал, полуфабрикат, информация и т.д.) преобразуется в некий «выход» (продукт) с конечной целью удовлетворить потребности клиента. Качество конечной продукции или услуг зависит от качества каждого отдельного процесса и их взаимоувязанности. Концентрация на процессах позволяет обеспечить прозрачность и управляемость производственной деятельности предприятия и работ по обслуживанию клиентов.

В обеспечении качества продукции и услуг, участвуют все подразделения и все сотрудники фирмы. Каждый работник должен четко знать какой вклад в процесс обеспечения качества он вносит выполняя свои должностные обязанности.

Еще один важный элемент динамичной стратегии (или системы) качества — непрерывные улучшения. Деятельность по улучшению качества направлена на обеспечение максимального соответствия производимых продукции и услуг потребностям клиентов, а также на устранение выявленных недостатков в существующих процессах.

Качество продукции и услуг зависит от качества управления, принятия решений. Решения, влияющие на качество должны приниматься на основе фактов и проверенных данных.

Описанный подход к обеспечению качества является универсальным и может быть использован практически каждым предприятием, в любой отрасли для обеспечения стабильного высокого качества продукции и услуг. Этот универсальный подход был законодательно закреплен серией международных стандартов ISO 9000.

Зачем нужны стандарты систем качества?

У каждого руководителя и у каждого покупателя (заказчика) продукции имеются две альтернативы поведения в отношении контроля работы поставщика (исполнителя):

  1. Контролировать ход выполнения работы с целью предотвращения некачественного результата, затрачивая при этом значительные средства на контрольные мероприятия.
  2. Полностью доверить выполнение работы исполнителю, экономя средства, затрачиваемые на контроль, но неся риск убытков, связанных с получением некачественного результата.

Один из главных идеологов управления качеством Эдвард Деминг описывает ряд закономерностей, позволяющих наглядно показать значение стандартизации систем качества:

  • «Правило недоверия»: рациональный покупатель (заказчик) выберет альтернативу 1 при R>C/L
  • «Правило доверия»: рациональный покупатель (заказчик) выберет альтернативу 2 при R<C/L

Где:
R — вероятность некачественного результата
C — затраты на контроль для предотвращения некачественного результата
L — ущерб от возникновения некачественного результата.

Естественно, экономически более выгодной является вторая альтернатива поведения, предполагающая доверие между партнерами. Для ее применения очевидно необходимо, чтобы вероятность получения некачественного результата от поставщика была как можно более низкой. Проблема только в том, чтобы объективно оценить значение R, то есть определить насколько можно доверять партнеру, поставщику или сотруднику и не контролировать его работу.

Краткая история стандартов ISO 9000

Семейство стандартов ISO 9000 ведет свою историю с 1987 года, когда Международная Организация по Стандартизации (International Organization for Standardization или ISO) утвердила первую версию универсальных стандартов сертификации систем качества: ISO 9000 /87. За основу при разработке стандартов ISO 9000 были приняты стандарты, использовавшиеся министерством обороны США для оценки систем обеспечения качества поставщиков оборонной продукции. Методологической базой стандартов стал подход Управления комплексным качеством (Total Quality Management).

Костяк семейства стандартов составили три альтернативные модели сертификации:

  • ISO 9001 — Модель обеспечения качества при проектировании, производстве, монтаже и обслуживании
  • ISO 9002 — Модель обеспечения качества при производстве, монтаже и обслуживании
  • ISO 9003 — Модель обеспечения качества при окончательном контроле и испытаниях

В 1994 году была выпущена обновленная версия стандартов, в целом повторявшая структуру версии 1987 года (ISO 9000 /94). И наконец с 1 января 2001 года в действие вступает версия ISO 9000 /2000. Новая версия уже не включает в себя альтернативных моделей обеспечения качества, подлежащих сертификации. С 2001 года сертифицировать по ISO 9000 можно будет лишь полномасштабную систему качества.

Философия стандартов семейства ISO 9000

Философия ISO 9000 основывается на экономически эффективном применении «правила доверия», позволяющем рациональнее использовать ресурсы как каждого предприятия в отдельности, так и экономики в целом. Можно считать, что стандарты систем качества ISO 9000 были внедрены именно для того, чтобы дать предприятиям большую уверенность в поставщиках, дать им возможность точнее оценить значение R и повысить это значение.

Важно четко разделять два понятия — управление качеством и сертификация систем качества. Управление качеством — одна из функций управления предприятием, которая позволяет реально обеспечивать высокий уровень качества продукции и услуг за счет внимательного и разумного управления производством и обслуживанием. Система управления качеством организована в соответствии со спецификой и задачами конкретного предприятия. Стандарты ISO 9000 предлагают методику построения такой системы, которая может быть официально сертифицирована.

Сертификация системы качества сама по себе не может обеспечить повышение качества. Она всего лишь показывает другим субъектам рынка, что система качества предприятия организована в соответствии с определенными требованиями и эффективно функционирует, обеспечивая стабильное и высокое качество продукции и услуг предприятия.

Сертификацию проводят специализированные сертификационные бюро (или регистры). Эти регистры аккредитованы при соответствующих государственных и международных органах стандартизации, что позволяет обеспечить доверие к выдаваемым ими сертификатам.

Стандарты ISO 9000 признаны во многих странах. Существуют переведенные на национальные языки и адаптированные версии стандартов, такие как, ГОСТ Р ИСО9000. В то же время сертификация по ISO 9000 не является обязательным требованием к производителям. Даже в промышленно развитых странах сертификация по ISO 9000 обязательна (по закону) только для поставщиков в военной и аэрокосмической отраслях, а также в некоторых отраслях, производящих продукцию, от качества которой зависят жизни людей. Однако, наличие сертификата ISO 9000, тем не менее зачастую является ключевым фактором успеха на многих рынках или даже выхода на них. Оно свидетельствует о принадлежности компании к цивилизованному деловому миру. Кроме того, системы качества многих компаний требуют наличия сертифицированных систем качества у их поставщиков.

Универсальность семейства стандартов ISO заключается в том, что они не предлагают абсолютных измеримых критериев качества для каждого отдельного вида продукции и услуг (например, требуемых технических характеристик продукции). Это было бы и невозможно — ведь качество — есть способность продукции или услуг удовлетворять потребности людей, а потребности — бесконечно разнообразны. Стандарты семейства ISO 9000 задают лишь методологию функционирования системы качества, которая в свою очередь должна обеспечивать высокое качество продукции и услуг, производимых предприятие, иными словами — обеспечивать высокую степень удовлетворенности потребителей.

Нужно ли сертифицироваться по ISO 9000?

Ясно, что управлять качеством должны все, кто хочет сохранить конкурентоспособность на рынке. Вряд ли кто-то станет отрицать важность повышения качества для успеха на рынке. Другое дело — дорогостоящая процедура сертификации.

Сертификация по стандартам ISO 9000 предполагает соответствие системы качества предприятия ряду как содержательных, так и формальных требований. Процесс приведения системы качества в соответствие этим требованиям может быть весьма трудоемким и, как правило, занимает много времени. Поэтому, прежде чем принять решение о подготовке системы качества к сертификации по ISO 9000, руководство предприятия должно тщательно взвесить все «за» и «против», а также ясно определить зачем компании нужен сертификат на систему качества.

Даже за рубежом наличие сертификата ISO 9000 (или аналогичных сертификатов) является обязательным лишь в отдельных отраслях, преимущественно, связанных с продукцией, от качества которой зависит жизнь и здоровье людей (военные и аэрокосмические отрасли, автомобилестроение и др.). Иногда наличие сертификации является требованиям системы качества самого заказчика. В остальных случаях сертификат ISO 9000 не является обязательным, однако может обеспечить преимущество при выборе поставщика.

Если дело касается российских предприятий, то речь о сертификации по ISO 9000 должна вестись в том случае, если компания работает на зарубежных рынках или намерена выходить на них, или же если клиенты компании требуют наличия у нее сертифицированной системы качества.

Для предприятий легкой промышленности проблемы управления качеством и, в том числе, сертификации систем качества ничуть не менее актуальны, чем для предприятий любой другой отрасли. Все больше отечественных швейных и текстильных производств выходят на зарубежные рынки. Наиболее распространенная схема выхода предприятий легкой промышленности на экспортные рынки — участие в производственной кооперации с зарубежными партнерами. Европейские производители одежды готовы сотрудничать с поставщиками и субподрядчиками из России, однако они требуют высокого и стабильного качества запрашиваемых производственных услуг. Конечно же, наличие документированной и сертифицированной системы качества может обеспечить большее доверие со стороны зарубежных партнеров.

Полный текст статьи Вы можете прочесть на портале «Технологии корпоративного управления»

http://www.iteam.ru/publications/quality/section_58/article_707/

Мнение о нерезультативности стандартов ИСО серии 9000 на системы менеджмента качества является довольно распространенным. Почему же сложилось такое представление и правильно ли оно?

Мнение о нерезультативности стандартов ИСО серии 9000 на системы менеджмента качества является довольно распространенным. Почему же сложилось такое представление и правильно ли оно?

Что касается общей констатации, то сложившийся вывод не противоречит реальному положению. Однако возникает вопрос: низкая результативность есть следствие, вытекающее из методологии и требований стандарта, или тому есть иные причины — субъективного характера?

Крайне существенно, с моей точки зрения, что большинство специалистов и руководителей предприятий, на которых внедрялся стандарт на систему менеджмента качества, имели и до сих пор имеют неправильное представление о месте стандарта в общем менеджменте и его возможностях.

Существуют разные мнения о назначении стандартов ИСО на системы менеджмента качества. Одно из них заключается в том, что стандарты — это ограниченная совокупность некоторых практически целесообразных рекомендаций, позволяющих сфокусировать деятельность на удовлетворении потребностей клиентов. Это мнение правильное. Однако оно не является исчерпывающим. Более того, такое ограниченное видение умаляет значимость стандартов и неправильно ориентирует пользователей.

Во-первых, я рассматриваю эти документы как практическое осмысление классических положений менеджмента. Это чрезвычайно важно, потому что в русской версии стандартов ИСО серии 9000:1994 понятие «менеджмент» было вымарано из текста.

Что означает констатация факта, что теоретическим фундаментом стандартов является классический менеджмент? А это означает, прежде всего, что поиск путей наилучшей реализации стандартных требований нужно искать в учебниках по менеджменту. Многие проблемы при этом исчезли бы сами собой, многие вопросы были бы решены с высокой степенью результативности и никто не впадал бы в истерику от «новизны» процессного подхода.

Во-вторых, зачастую неправильно объясняется смысл системы менеджмента качества по стандартам ИСО.

Э. Н. Гончаров,
доктор технических наук, профессор,
генеральный директор Учебно-консалтингового центра
«Международный менеджмент, качество и сертификация»
Опубликовано в журнале «Стандарты и качество» (№3, 2005)

Полный текст статьи Вы можете прочесть на портале «Технологии корпоративного управления» http://www.iteam.ru/publications/quality/section_58/article_2261/